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  • Dienstag, 26.09.2017
  • 00:23:51 Uhr

"Was sich Eigentümer/innen wünschen: Professionelle Partner, die Sicht von Außen, 360° Blick und persönliche Begleitung auf hohem Niveau!"

Investor und Advisor Josef Kurzmann

Business Advisory für Familienunternehmen

Familienunternehmen stehen einer Vielzahl von Herausforderungen gegenüber, die es zu meistern gilt, will man auch in Zukunft erfolgreich am Markt bestehen. Wir unterstützen Inhaber und Geschäftsführung, um das Unternehmen erfolgreich in eine digitale Ökonomie und nächste Generation zu transformieren.
Denn die Aufgaben werden immer komplexer und sie haben nur wenige, manchmal keine Gesprächspartner für Ihre zentralen Fragestellungen. Mit Kollegen können sie oft darüber schwer sprechen, Mitarbeiter sind Betroffene, Geschäftspartner kennen die Besonderheiten des Geschäftes nicht und Freunde, oder Bekannte haben wenig Erfahrung im strategischen Management.

Die Unternehmer/innen wünschen sich daher kompetente, erfahrene und vertrauenswürdige Gesprächspartner, die die Rolle eines unabhängigen Sparring Partners einnehmen, die Themenstellungen nachvollziehen können und mit der Sicht von Außen neutral einschätzen.
Jemanden, der mit Methodenkompetenz und frischen Lösungsansätzen unterstützt und mit industriellem Know-how auf Niveau der Weltmarktführer, Nutzen und Mehrwert stiftet.

Bitte jederzeit und unverbindlich   Termin anfragen ...   Ihre Anliegen sind mir wichtig.

Die JKB ADVISORY Leistungen:

  • Die Ergebnis- und Wachstumsanalyse.

In effektiven Workshops analysieren wir gemeinsam Ihre Ergebnis- und Wachstumspotentiale, die Aktualität des Geschäftsmodells und das strategische Potential Ihres Unternehmens in ausgewählten Märkten. "Denn was in der Strategie nicht gesetzt ist, kann operativ nicht werden."

  • Die Begleitung als Konsulent und Sparring Partner.

Ich engagiere mich persönlich bei den Klienten-Unternehmen. Wir setzen keine großen Berater Teams ein und bieten damit eine direkte, effektive und vertrauenswürdige Unterstützung als Konsulent, Sparring Partner, oder Aufsichtsrat mit dem Blick und der Erfahrung aus Industrie, quer aus führenden Branchen, zum Zwecke der Weiterentwicklung von Strategien, Organisationen und Geschäftsmodellen.

  • Die Steigerung von Innovationskraft & Kundennähe.

Wir entwickeln gemeinsam die beste Lösung für Ihr Unternehmen. So entstehen "Best Fit Strategien" und Folgeprojekte, die wir auf Wunsch, auch in der Umsetzung begleiten. Häufig gefragte Themenbereiche sind die Digitalisierung, die Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung, der Ausbau des Direktvertriebs und digitaler Vertriebskanäle, oder Themen im Bereich Innovations- und Supply Chain Management und die strategische Beschaffung.

Diese Projekte werden damit intern nicht als externe "Berater-Projekte" gesehen, sondern als "interne Projekte", die durch erfahrene externe Personen aufgesetzt und begleitet werden. Durch die damit erreichte hohe Identifikation, wird zusätzlich das externe Know-how "On the Job" in das Unternehmen übertragen.

  • Die Internationalisierung.

In vielen Branchen findet derzeit das Marktwachstum im internationalen Ausland bzw. in Übersee statt. Durch den zunehmenden Preiswettbewerb, wird mehr Exportgeschäft alleine nicht reichen. Es bedarf einer intensivierten Markt- und Kundennähe, die nur durch einen umfassenden Internationalisierungsprozess von Unternehmen erreicht werden kann. Das bedingt komplexere Produkt und Dienstleistungsangebote mit veränderten Geschäftsmodellen, agile Organisationsformen und durchgängige Software & IT Strukturen. Durch Öffnung und Vernetzung von Unternehmen können Skalierung gesichert und wertvolle Ressourcen, wie Zeit und Geld gespart werden. 

  • Die Vertrauliche Sicht von Außen.

Mit uns können Sie Ihre Themen im "persönlichen Sparring" reflektieren und weiterentwickeln – diskret, pro-aktiv und inspirierend. Wir wissen es nicht besser, sondern hören zu, geben Feedback und stellen internationale Erfahrungen zur Verfügung.
Das Ausloten sensibler Themen innerhalb eines Unternehmens, gegenüber Lieferanten, Kunden oder potenziellen Partnern und die zielgerichtete Vernetzung erfordert neutrale Personen die mit Überblick agieren.

  • Die Entlastung oder Aufbau der Nachfolge.

Gemeinsam entwickeln wir einen Plan zur persönlichen Entlastung, oder Entwicklung und Aufbau der Nachfolge im Unternehmen. Wir sichern die Überleitung in das neue Management (auch MBO, MBI), sodass Nachfolger und Belegschaft für die Herausforderungen im neuen wirtschaftlichen Umfeld, auch künftig gewappnet und erfolgreich sein können.
Wir bieten dazu nicht nur die notwendige internationale Management Erfahrung, Industrie Know-how und Netzwerk, sondern auch Finanzierungslösungen und Interim-Leistungen: So individuell wie das Unternehmen und seine Zukunft.


Als unabhängiger Business Advisor bringe ich den Branchen unabhängigen Blick von Außen, Know-how und langjährige Industrie-Erfahrung auf internationalem Niveau mit: "Nutzen, ... die Zeit und Geld sparen."

Nach nun über 30-jähriger internationaler Tätigkeit in Industrieunternehmen, unterstütze ich Familienunternehmen bei der Bewältigung aktueller und künftiger Herausforderungen, um Erfolg und Innovationskraft vor dem Hintergrund der Wachstumschancen durch Wirtschaft 4.0 zu steigern.


Mehr aus erster Hand ...

Ein interessantes Thema, das wir in Ruhe besprechen sollten.
Schicken Sie mir einfach eine E-Mail an kurzmann(@)kmu-wert.at und ich werde mich persönlich bei Ihnen melden.