Die Märkte und damit das Kundenverhalten verändern sich in immer kürzeren Zeitabständen. Die Komplexität nimmt zu. Es gibt globalen Wettbewerb und es geht um Käufermärkte. Dadurch entstehen für Unternehmen ständig neue Herausforderungen.

Ganz essentiell sind Antworten auf Fragen von mittelständischen Unternehmen, wie beispielsweise ...

• Wie gehe ich mit der Komplexität der heutigen Märkte um?
• Was muss ich tun, um nachhaltig erfolgreicher zu sein, als meine Wettbewerber?
• Wie baue ich mein Unternehmen auf, dass es nachhaltig profitabel ist?
• Was macht meine Mitarbeiter und internen Prozesse leistungsfähiger?
• Wie kann ich mein Wachstum beschleunigen und Marktanteile gewinnen?

Punktuelle Optimierungen als Lösung reichen nicht mehr aus ...

Ob eine Firma überdurchschnittlich stark und profitabel wächst, hängt vor allem an der Firmenstrategie. Alter der Firma, Größe und Standort spielen hingegen keine Rolle, so meine Erfahrung, die auch eine jüngste Studie der Boston Consulting Group bestätigt.

Das richtige Rezept hatten 84 österreichische Firmen mit Umsätzen zwischen 100 Mio. und 5 Mrd. Euro. Sie haben von 2006 bis 2014 ihre Umsätze verdoppelt und weltweit über 100.000 Jobs geschaffen. Die Studie ging der Frage nach, warum es diese Firmen geschafft haben, weit überdurchschnittlich (über 50 Prozent mehr als der globale Branchenschnitt) zu wachsen . . .

Unternehmensfinanzierung für Mittelstand und Industrie im Wandel!

Die Finanzierungslücke für expandierende KMUs ist nicht zu übersehen. Die strenge Risikoselektion der Banken einerseits, die steigenden Anforderungen an das Reporting und die hohen Mindestvolumen der großen Kapitalgeber andererseits, führen wieder einmal zum Problem der Mitte . . .

Wir befinden uns seit der letzten Weltwirtschaftskriese in einer großen gesellschaftlichen Transformation. In einer großen Umwandlung der alten Welt in eine neue Welt, die anders funktionieren wird. Vieles wird sich dabei ändern.

Wir spüren es ja auch schon täglich.

Die Komplexität und Volatilität steigt. Die Dynamik der global vernetzten Systeme spielt dabei eine große Rolle. Wir brauchen neue Lösungen: Auch in der Führung und Ausgestaltung unserer Unternehmen, der Geschäftsmodelle und Kapitalstrukturen . . .