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#Digitalisierung: Familienunternehmen - "The New Generation"

07. März 2017, Josef Kurzmann - Digitalisierung

Das Advised Equity® - Potential: Über die Chancen von traditionellen Familienunternehmen im digitalen Wandel

Es ist unbestritten, dass sich Familienunternehmer mit jeder Generation neu erfinden und den Fokus auf Innovation legen. Doch wird sich die Geschwindigkeit des Strukturwandels in den kommenden 2 bis 5 Jahren spürbar verschärfen und die größte Herausforderung für den Erhalt des Familienunternehmens bleiben.

Für den weiteren Erfolg wird es immer wichtiger, dass dieser Wandel von den Unternehmern reflektiert und gezielt gesteuert wird. Es bedeutet, bei Strategie, Personalentwicklung, Kompetenzen und Kundennutzen innovativ zu sein, und die richtigen Leute für die digitale Transformation im eigenen sowie außerhalb des Unternehmens als Netzwerk zu finden. So bekommt man den Branchen und Technologie übergreifenden 360° Blick und kann schneller und besser auf Trends reagieren und diese in das Geschäftsmodell integrieren.

Unternehmen, die es versäumen, sich diesen neuen Anforderungen anzupassen, laufen Gefahr, von anderen Unternehmen überholt und verdrängt zu werden. Die Umverteilung der Marktanteile in der digitalen Ökonomie ist bereits voll im Gange ...!

Startups sind nach Meinung vieler, die neue Gründergeneration. Sie sind der neue Maßstab für Innovationskraft und definieren in vielen Branchen die Veränderungsgeschwindigkeit. Dabei können beide Seiten miteinander kooperieren. Doch die Akteure fremdeln: Bisher gibt es nur wenige Beispiele für die gute Zusammenarbeit von Familienunternehmen und Startups - und kaum sichtbare Erfolge.

Im Rahmen unserer Business Advisory Dienstleistungen mit dem Schwerpunkt „Digitaler Wandel - Innovation und Wachstum durch Wirtschaft 4.0“ arbeiten wir ganz konkret und individuell mit Familienunternehmen, wie man auf diesen Wandel reagieren und welche Lösungswege man beschreiten kann.
Wir beschäftigen uns dabei unter anderem mit den anstehenden Veränderungen der Geschäftsmodelle, dem Kundenverhalten, der Entwicklung profitabler Wachstumslogiken und der Veränderung von Organisationen. Auch begleiten wir Sie in den oft komplexen und schwierigen Aufgabenstellungen bei der Nachfolge im Unternehmen.

In unserer Arbeit konzentrieren wir uns auf die Auswirkungen des Digitalen Wandels - über akute und zeitnahe Bedrohungen, aber auch über Chancen und Stärken von traditionellen Familienunternehmen im Zeitalter von Wirtschaft 4.0.

Insgesamt lässt sich zusammenfassen: An der Digitalisierung führt kein Weg vorbei. Sie sollten sich die Frage stellen: Ist Ihr Unternehmen fit für das digitale Zeitalter? Nutzen Sie bereits alle Möglichkeiten, die die Digitalisierung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter bietet?

Bevor Sie sich auf den Weg der Digitalisierung machen, braucht es eine, der Unternehmensstrategie folgende "Strategie der Digitalisierung". Denn es gibt viele Irrwege jedoch nur einen Versuch.

Machen wir uns fit und sorgen wir für die entsprechenden Personal- und Kapital Ressourcen bevor wir los marschieren. 

- Wie schaffe ich die Voraussetzungen für die digitale Transformation?
- Wie stelle ich die Zeit- und Kapital Ressourcen dafür bereit? 
- Was mache ich, um nicht ins Hintertreffen zu gelangen?

Eines wird klar: Die rasche Anpassungsfähigkeit, wird zur Überlebensstrategie in der Wirtschaft 4.0.

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